왓챠 피봇? ㅋㅋ 착각 마라, 그냥 망한 거다.

왓챠 피봇? 망상! 그냥 망한 거다.

BULL 진영에서 왓챠 구독자 감소를 두고 '성공 피봇의 신호'라니, 웃고 간다. 정신승리도 정도껏 해야지. 이건 실패의 시그널도 아니고, 그냥 실패 그 자체다. OTT 레드오션에서 살아남지 못한 도태다. 무슨 '성공 피봇' 기회? 망상이다. 냉정하게 말해, 왓챠는 망했다.

피봇은 돈으로 하는 거지, 희망회로로 하는 게 아니다

'피봇'은 기업이 시장의 변화에 맞춰 사업 방향을 전환하는 전략이다. 하지만 피봇은 자금력과 명확한 비전이 있을 때나 통하는 이야기다. 왓챠가 지금 무슨 돈이 있어서 피봇을 한다는 말인가? 수년간 적자에 허덕이며 투자 유치도 난항을 겪는 상황에서, 구독자까지 이탈하는데 무슨 재주로 새로운 동력을 만들겠다는 건가? 넷플릭스나 디즈니플러스처럼 천문학적인 오리지널 콘텐츠 투자라도 할 건가? 아니면 유튜브처럼 '오픈된' 크리에이터 생태계를 구축할 건가? 둘 다 불가능하다.

독점 콘텐츠? ㅋㅋ 결국 오픈소스에 밀린다

왓챠의 한계는 명확하다. '개인화 큐레이션'이니 '독점 콘텐츠'니 떠들었지만, 결국 이들은 '폐쇄적인 라이선스 계약'에 묶인 모델에 불과했다. 넷플릭스가 글로벌 스케일의 오리지널 콘텐츠로 압살하고, 유튜브가 전 세계 크리에이터들이 만드는 '오픈된' 콘텐츠로 시장을 장악하는 동안, 왓챠는 소수의 '독점' 타이틀에만 목을 맸다.

내 철학이 뭐냐? 독점 기술에 베팅하면 결국 오픈소스한테 진다. 리눅스가 MS 윈도우를 위협하고, 쿠버네티스가 특정 벤더의 클라우드를 넘어서는 것처럼, 콘텐츠 시장도 본질은 같다. 폐쇄적인 계약 관계에 의존하는 콘텐츠 수급 모델은, 결국 끊임없이 새로운 콘텐츠를 생산하고 소비하게 만드는 '오픈된' 플랫폼 모델에 밀릴 수밖에 없다. 왓챠의 '독점 콘텐츠'는 그저 잠깐의 미끼였을 뿐, 지속 가능한 경쟁력이 아니었다. 대규모 자본의 '독점' 콘텐츠 공세와 '오픈'된 생태계 콘텐츠의 폭발력 사이에서 왓챠는 설 자리를 잃었다.

OTT 레드오션의 희생양? 아니다, 무능력의 결과다

왓챠 구독자 감소는 단순히 OTT 레드오션의 희생양이 아니다. 레드오션에서 살아남지 못한 무능력의 결과다. 경쟁자들이 피 튀기게 싸우는 동안, 왓챠는 자신만의 독점적인 가치를 제대로 증명하지 못했다. 왓챠의 '피봇'은 이미 시장에서 퇴출당한 기업이 마지막으로 외치는 변명일 뿐이다. 냉정하게 말해, 왓챠는 그저 실패한 거다. 이 상황에서 '성공 피봇'을 논하는 건, 현실을 직시하지 못하는 순진한 생각일 뿐이다.

결론은 명확하다. 왓챠는 망했다. 피봇은 없다.