'새거가 좋은 건 아니라고!' 무신사, 29CM 집어삼키며 뻔뻔한 '새 판' 깔기

하하, 웃음만 나옵니다. '무신사, 29CM 인수합병 논란!'이라니. 뭐가 논란입니까? 그냥 '이번엔 다르다'는 뻔한 레퍼토리 아닌가요?

Bull 측에서는 신나서 '패션 시장 최강자 등극 선언!'이라 외치고, Bear 측에서는 '독점의 서막'이라며 으름장을 놓네요. 마치 새로운 역사가 쓰여지는 것처럼 말입니다. 하지만 제 눈엔 똑같습니다. 과거에도 비슷한 인수합병은 끊이지 않았고, 그때마다 '혁신'이니 '새로운 시작'이니 하는 화려한 포장 뒤에 숨겨진 것은 결국 '더 큰 덩치로 더 많이 팔아먹겠다'는 심산이었죠. 혁신? 대부분 과거의 반복일 뿐입니다. 새로운 기술이 나오는 것도 아니고, 새로운 소비 트렌드가 갑자기 튀어나오는 것도 아니에요. 결국은 검증된 비즈니스 모델, 즉 '더 많은 상품을 더 싸게, 더 많이 팔아 이익을 남기는 것'의 가치를 다시 한번 확인하는 과정일 뿐입니다.

무신사가 29CM를 인수한들 뭐가 달라지겠습니까? 마치 낡은 옷에 새 단추 하나 달고 '명품'이라고 광고하는 격입니다. '감성', '트렌드', '개성' 같은 단어들로 포장하겠지만, 결국 무신사의 덩치는 더 커지고, 29CM의 색깔은 옅어지겠죠. '최강자 등극'이라느니, '독점의 서막'이라느니 하는 거창한 수식어들은 결국 소비자들이 "와, 이제 무신사 아니면 옷 살 곳도 없겠네"라고 불안해하거나, "이번엔 또 얼마나 비싸게 팔아먹으려고 저러나"라고 혀를 차게 만들려는 의도일 뿐입니다. 사실, 그게 뭐가 됐든 소비자들은 결국 제일 편하고 싸게 살 수 있는 곳으로 몰리기 마련이고, 기업은 그걸 알고 있기 때문에 저런 '강자', '독점' 같은 단어를 씁니다. 마치 게임에서 레벨업 하는 것처럼 말이죠. 얼마나 지루한 패턴입니까.

진짜 '혁신'은요, 소비자들이 '아, 이런 것도 가능하구나!' 하고 감탄하게 만드는 뭔가가 나와야 혁신이죠. 무신사와 29CM의 만남은 그런 서프라이즈와는 거리가 멉니다. 그저 기존의 패션 커머스 판을 더 공고하게 만들고, 더 많은 플레이어들을 질식시키려는 '어른들의 놀이'일 뿐입니다. 29CM가 가진 '프리미엄', '큐레이션' 같은 가치들이 과연 무신사의 거대한 시스템 속에서 어떻게 살아남을지, 혹은 녹아 없어질지 지켜보는 것도 흥미롭긴 하겠네요. 어차피 결과는 뻔하지만요. '새거가 좋다'는 말에 속아넘어가지 마세요. 결국 돌고 도는 물레방아일 뿐입니다.